12月20日下午，公司在研發大樓輔樓會議室召開九屆五次職工代表大會，公司領導出席會議，共200余名職工代表參加會議。會上，扈永剛董事長向大會作了題為《提質增效穩市場、凝心聚力謀效益，努力實現藥玻持續高質量發展》的報告，本次會議共審議通過了公司2024年財務決算與2025年財務預算的報告、2025年主要生產經營指標與內部經濟責任制方案的議案、2025年新建項目與技術改造投資計劃的議案等兩項報告兩項議案。

       報告中，扈董事長對1-11月份公司各項任務指標完成情況做了總結，對2024年的重點工作進行了回顧，對公司在生產管理、銷售業績、質量管理、企業管理、自動化和智能化工作、環保工作、安全管理、群團建設等方面的工作做出了肯定，同時對產品質量、執行力、基礎管理等方面也指出了不足。扈董事長強調，2025年要重點做好以下工作：

       一是要做好2025年各項工作實施方案的制定，找成本壓縮的空間，找產品質量穩定的辦法，找提升管理水平的途徑，找提升工作效率的措施；各分子公司、事業部要依據公司一號文，分別制定所轄區域的支撐文件，逐級、逐個產品的進行分解，確保整體任務的完成。二是要強化質量管理，持續推進質量提升年活動；對標客戶需求變化和同行業產品質量優勢，確定公司2025年主要產品質量提升目標并組織實施；加強人員管理，完善產品檢驗制度；宣貫《藥包材生產質量管理規范》，做好企業標準制定和所有產品登記資料變更工作。三是要持續做好生產穩定工作，重點解決生產不穩定問題；持續做好精益管理工作，為生產穩定保駕護航；各生產單元要做好為銷售服務的工作，結合各銷售部門提出的影響市場競爭力的各類問題，組織進行逐一整改。四是拓市場保流通，保證銷售任務的全面完成，做好一號文銷售任務的分解，制定好分解方案；全力以赴擴市場，加大對新客戶和新產品開發的資源、人力投入；做好市場調研和新產品開發，增加公司新的經濟增長點；做好銷售挖潛工作。五是做好企業管理工作，持續開展“降本節支年”活動，持續加大挖掘空間和深度；制定完善的人才選拔及干部聘任機制，督促大家加強學習，提高素質。六是做好自動化及新產品研發工作。七是抓好安全管理工作，以安全生產標準化二級企業達標創建為契機，加大安全管理力度，全面提升公司安全管理水平；縱深推進雙重預防機制建設；做好全員安全培訓，嚴抓安全生產責任制落地實施。八是持續加大環保管理力度，健全環保組織，分解落實各級人員環保目標、環保責任并實施環保績效考核，強化全員環保意識；按照環保A級標準開展常態化、無死角環保檢查考核，確保環保全天候、全區域達標，創造良好生產環境。九是做好黨建引領、企業文化等工作，抓好黨建和作風建設工作，做好培訓工作；做好企業文化建設，做好消防、保衛、工會服務等工作，提升職工滿意度，創建幸福型企業。十是抓好后勤管理工作。